一类是具有稀缺感的体验产品,另一类是有时令感的优质商品。到1993年注册万通集团,将战略重点转移到北京时,公司已经赚到3000万。相比于自带“新鲜感”属性的互联网早期创业者,如今的创业者面临的是一个各个领域都已经趋近饱和、产品开始严重趋同、需求被过剩满足的环境,这也就意味着留给创业者改变和颠覆的空间已经十分有限。
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